中國互聯(lián)網(wǎng)失去的5年

好幾個業(yè)界資深觀察家都認(rèn)同：從創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)角度看，過去的5年，堪稱中國互聯(lián)網(wǎng)失去的5年。從2008年到2013年，雖然中國網(wǎng)民數(shù)量增加了1倍（從2008年底的2.98億到今年底破6億），中國互聯(lián)網(wǎng)整個收入規(guī)模增加了5倍左右。雖然騰訊9月16日市值順利突破1000億美元，比5年前增加了幾乎10倍！雖然，這5年是移動互聯(lián)網(wǎng)從蓄勢到全面崛起的5年。但是，這表面上看起來像黃金般的5年，中國互聯(lián)網(wǎng)卻沒有出現(xiàn)新的領(lǐng)袖級創(chuàng)業(yè)企業(yè)，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域沒有誕生新的驚喜。我們看到的只是強(qiáng)者愈強(qiáng)，大者愈大。5年中，突破看起來不少：騰訊微信的崛起，新浪微博的成功，阿里金融的突破，360和小米等第二梯隊(duì)的崛起。2008年，阿里、騰訊、百度三大巨頭初露崢嶸，5年來突飛猛進(jìn)。周鴻祎、雷軍等都是第一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的再次突破。如果要總結(jié)這5年，那么這是中國互聯(lián)網(wǎng)壟斷形成與鞏固的5年，是創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新活力進(jìn)入越來越艱難和窒息的5年。開放、公平、良性的競爭環(huán)境正在成為歷史，草根創(chuàng)業(yè)者脫穎而出的空間急遽收縮，產(chǎn)業(yè)生態(tài)的老化、惡化和固化已經(jīng)成為中國互聯(lián)網(wǎng)最值得警醒的嚴(yán)重危機(jī)。

而對照老牌互聯(lián)網(wǎng)大國美國，過去5年，卻是新陳代謝最劇烈的5年。雖然有蘋果這樣的老企業(yè)煥發(fā)新的活力。但是，我們看到的更多是Facebook、Twitter、Groupon等全新力量的強(qiáng)力崛起，雅虎、摩托羅拉、微軟等老牌企業(yè)的快速衰落。美國在網(wǎng)民增長幾乎飽和的5年中，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新居然依舊生機(jī)勃勃，推陳出新，值得贊嘆。

業(yè)界公認(rèn)的中國互聯(lián)網(wǎng)兩次創(chuàng)業(yè)熱潮，一次是90年末期的互聯(lián)網(wǎng)泡沫期，一次是2003-2007年的Web 2.0時代。尤其是后者，堪稱中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最好的年代，也是創(chuàng)新最活躍的時期。2003年時候，中國互聯(lián)網(wǎng)主要還是三大門戶一覽天下，而很快，百度、騰訊和阿里等開始快速增長，基于手機(jī)增值業(yè)務(wù)的Tom、空中網(wǎng)、靈通勢頭強(qiáng)勁，盛大、九城等網(wǎng)絡(luò)游戲公司形成氣候，電子商務(wù)也開始發(fā)力。當(dāng)然，最重要的是草根創(chuàng)業(yè)者真正如雨后春筍一般崛起，全國百萬級的個人站長群體，成為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的主力軍，其規(guī)模，其多元，其活力，連美國都自嘆不如。

而最近5年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)活力明顯下降，壟斷程度遠(yuǎn)高于美國，競爭缺乏規(guī)范，現(xiàn)狀不容樂觀。目前值得關(guān)注的幾個問題包括：

1、網(wǎng)站訪問量集中度嚴(yán)重偏高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于美國：中國前20網(wǎng)站，騰訊、百度和阿里系（包括新浪）的流量比例占據(jù)60%以上（5年前前三名份額不到30%）。而反觀美國前20網(wǎng)站，第一名是搜索引擎Google，第二名是社交網(wǎng)站Facebook，第三名是視頻網(wǎng)站YouTube，第四名是老牌門戶Yahoo!，第五名是維基百科Wikipedia，第六名是商務(wù)社交網(wǎng)站LinkedIn，第七名是微軟的搜索引擎與門戶Windows Live，第八名是微博Twitter，第九名是電子商務(wù)亞馬遜（Amazon），第十名是博客網(wǎng)站Blogspot.com。不但訪問量分布相當(dāng)均衡，更重要的是呈現(xiàn)良好的多樣性和多元化，體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)健康性。

2、市場價(jià)值的集中度更加嚴(yán)重：目前阿里、騰訊和百度三大巨頭市場價(jià)值總和2500億美元左右，占整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)市場價(jià)值的80%左右。而在2008年，前三強(qiáng)的市場價(jià)值份額不到30%。美國市場雖然Google市值一馬當(dāng)先，達(dá)到3000億美元左右。但是，Amazon和Facebook也都進(jìn)入千億美元俱樂部，更有eBay、Priceline等相當(dāng)一批幾百億美元的第二陣營。更加上市值遠(yuǎn)高于Google的蘋果公司，以及2000億美元級別的微軟等傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型的巨頭制衡和競爭。整個產(chǎn)業(yè)格局

3、“二選一”事件頻頻爆發(fā)：3Q大戰(zhàn)的二選一僅僅是開端，淘寶對微信的二選一，百度對合作伙伴的二選一，淘寶對賣家的二選一等等，有愈演愈烈之勢。

4、大手筆購并缺乏反壟斷審查：阿里收購高德、新浪微博等股份，百度收購91無線等大手筆購并，進(jìn)一步加強(qiáng)和鞏固壟斷地位，讓其他中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)更加失去生存空間。

5、尤其是最近5年，新創(chuàng)業(yè)公司脫穎而出的難度大大增加。被巨頭購并成為主要選擇。中國互聯(lián)網(wǎng)未老先衰的跡象已經(jīng)畢露無遺。

如果要繼續(xù)維護(hù)中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)新活力，保持行業(yè)的競爭力量，嚴(yán)防中國互聯(lián)網(wǎng)走入創(chuàng)新的死胡同。就必須直面過去“失去的5年”的重大教訓(xùn)，盡快采取有效的政策和戰(zhàn)略，有效抑制壟斷力量的濫用，重新激活中國互聯(lián)網(wǎng)的競爭活力，恢復(fù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的良好勢頭：

1、             盡快建立中國互聯(lián)網(wǎng)競爭與壟斷定量定性研究的科學(xué)方法論，更好了解和評估中國互聯(lián)網(wǎng)競爭和壟斷的真實(shí)狀況，以及走勢情況，并且與美國等市場進(jìn)行有效比較。每年定期發(fā)布中國互聯(lián)網(wǎng)壟斷狀況和創(chuàng)新活力的研究報(bào)告。

2、             對濫用壟斷形成必要的威懾力。通過反壟斷法，及時對濫用壟斷行為采取法律手段。進(jìn)一步對反壟斷意識和行動進(jìn)行啟蒙和傳播。

3、             發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會的中介作用，建立產(chǎn)業(yè)、法律、經(jīng)濟(jì)等多領(lǐng)域的專家組，通過研究報(bào)告、研討會、協(xié)調(diào)會，以及各種競爭秩序的規(guī)制建立，為產(chǎn)業(yè)和政府提供決策支持。

4、             加大對中小網(wǎng)站的扶植與支持：相關(guān)不當(dāng)政策的及時反映與調(diào)整，優(yōu)惠政策的傾斜，反壟斷法律援助等等，形成系統(tǒng)性的支持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新機(jī)制。

總之，中國互聯(lián)網(wǎng)競爭狀況的改善已經(jīng)到了刻不容緩的程度。對于濫用壟斷行為的有效制約和威懾更是迫在眉睫。中國互聯(lián)網(wǎng)不能成為一次性噴發(fā)的死火山，不能淪為少數(shù)幾個巨頭獨(dú)霸天下的商場。我們應(yīng)該站在網(wǎng)絡(luò)空間安全和中國全球崛起的戰(zhàn)略高度上，為中國互聯(lián)網(wǎng)擁有更成功的下一個十年推波助瀾！