中國互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)迷局：美國“干爹”不管用了

近日，美國互聯(lián)網圈傳出一則引爆全球業(yè)界眼球的消息，一家創(chuàng)立僅僅兩年的美國公司Snapchat,先拒絕了Facebook的30億美金并購，又接著將拋出40億美金邀約的Google拒之門外。

看著Snapchat這樣傲嬌的拒絕，一些評論人士坐不住了，紛紛發(fā)文說這家公司創(chuàng)始人和投資人“瘋了”，怎么可以在幾乎沒有實現營收的情況下，狂妄自大地拒絕社交網絡巨頭的天價邀約？這事兒要是在中國，創(chuàng)始人肯定分分鐘答應了，現在中國的草根互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)團隊，最后要是能被百度、騰訊、阿里這樣的大公司收購了，已經算活的不錯了。

事實上，今年以來，百度、騰訊、阿里三大互聯(lián)網巨頭并購投資動作頻頻，百度對91無線的19億美金收購促成了中國史上最大的并購案，中國互聯(lián)網正在邁入兼并收購活躍期。然而，近兩年雖然出現了像微信這樣令人頗為驚喜的產品，但罕見新崛起的互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)公司，或死掉，或被巨頭吞噬，似乎正成為這些草根創(chuàng)業(yè)團隊難以逃避的命運。

摩根士丹利董事總經理季衛(wèi)東曾表示，互聯(lián)網是中國競爭最激烈的行業(yè)，平均五百多萬家企業(yè)才有一家上市，只有40%的公司上市后是在發(fā)行價以上。根據大摩估算，中國網站總數在過去三年下降了30%，中國的互聯(lián)網企業(yè)的平均壽命是3-5年，平均每年自然死亡率有20%-30%。

一邊是草根創(chuàng)業(yè)團隊的奮力掙扎，一邊是“富二代”產品在巨頭勢力下瘋狂積攢的人氣，中國互聯(lián)網正經歷一種荒漠化的怪圈，自2006年360公司突出圍剿成功立足后，再難見大的互聯(lián)網公司崛起。而大洋對岸，一直被中國奉為模仿移植返利的美國硅谷，其創(chuàng)業(yè)神話卻從未止步。

美國“干爹”的創(chuàng)業(yè)神話

2010年3月，instagram在舊金山誕生之后，徹底顛覆了人們對拍照和移動圖片分享的認識。上線僅一周就擁有了 10 萬注冊用戶，在沒有任何營銷推廣的情況下，這家默默無聞的小公司兩年后竟得到Facebook和Twitter的爭相搶購，最終，Facebook斥資十億美元收購了這家只有13個人的公司。

當人們還在為instagram快速積累起的1億活躍用戶而驚訝時，“分享+自銷毀”的自拍神器snapchat來了。

這款“閱后即焚”的照片分享應用于2011年9月上線，其最主要功能是用戶在分享照片時，可為照片設定1到10秒的生命期，照片會在設定時間內自動銷毀。最初snapchat并未引起媒體的關注，但如今，Snapchat每日發(fā)送的消息達4億條，被視為Instagram最強勁的競爭對手之一。甚素有“互聯(lián)網女皇”之稱、KPCB著名分析師瑪麗-米克爾，在2013年發(fā)布的《互聯(lián)網趨勢報告》中特別指出，Snapchat在照片分享服務領域具有很大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

今年上半年，Snapchat完成了一筆高達8000萬美元的融資，公司估值接近5億美元。其公司CEO斯皮格爾透露，Snapchat最大的競爭對手是信息應用，中國的微信和Line將是他們有力的競爭對手，但目前微信和Line都沒有真正占領全球市場，Snapchat將重點加大海外擴張。

談到微信，不得不說，這是近年來首個在海外得到普遍認可的中國互聯(lián)網產品，在美國媒體buzzfeed提到的中國值得學習的創(chuàng)新產品中，微信被排在首位。然而微信5.0上線后大肆進行的掀互聯(lián)網圈地大戰(zhàn)，卻引來業(yè)界無數擔憂，一篇以“微信讓整個互聯(lián)網圈都慌了”為基調的文章，曾對微信獨大趨勢的表示出這樣的擔憂：“微信5.0至少讓九個領域、數十款相關軟件和互聯(lián)網企業(yè)‘前景堪憂’”。而一旦“微信獨大”成為現實，它將可能成為“扼殺創(chuàng)新”的終結者。

而繼微軟、谷歌之后，美國在過去十年中不斷涌現出新的“明星產品”，Facebook的崛起和Twitter的橫空出世，都為行業(yè)的發(fā)展開辟出新的趨勢，先后成為社交網絡領域的巨頭公司，但其前后出現的時間間隔僅三四年。2010年后， Instagram 、Pinterest和Snagchat依次迸發(fā)，驚艷四方，這三家公司同在社交圖片領域發(fā)力，但近兩年來都保持著強勁的增長勢頭，市值先后擠進10億美元俱樂部。

事實上，微軟、谷歌、facebook等美國現有的互聯(lián)網巨頭公司，并未妨礙新的創(chuàng)新型公司的出現。相反，在過去五年中新創(chuàng)立的公司中，已有不少市值逼近甚至超過10億美元的行業(yè)新寵，除前文提及的三家社交圖片公司外，Groupon、Zynga 、Dropbox 、Square、Storm8、Flipboard等新興小巨頭，其產品橫跨電商、游戲、云計算服務、移動支付、社交媒體等多個領域，無論是在傳統(tǒng)PC端還是熱門的移動應用市場，都在一定程度上顛覆了人們傳統(tǒng)的認知習慣，為整個互聯(lián)網行業(yè)的發(fā)展注入不少鮮活動力。

表：美國估值近10億美元的新晉互聯(lián)網公司

互聯(lián)網觀察人士謝文曾說過，在美國硅谷，幾乎每8年，就會誕生一個“代表互聯(lián)網世界主流模式”的公司，從雅虎到Google，再到Facebook。對比中國互聯(lián)網過去十年的發(fā)展歷程，“Copycat”始終是難以逃避的一個怪象，有人曾撰文指出，美國“干爹”們負責創(chuàng)新，中國創(chuàng)業(yè)者們則專注于山寨、漢化。即使現在市值突破1000億美元，全球排名僅次于谷歌、亞馬遜的騰訊，最早也是模仿移植國外影響力很大的ICQ，才創(chuàng)造了中國的0ICQ（騰訊QQ更名前的稱謂），騰訊也因此被網友詬病為“山寨之王”。

不過，隨著中國互聯(lián)網競爭的白熱化，現在想找個美國“干爹”來復制創(chuàng)業(yè)神話幾乎成了癡人說夢。軟銀亞洲投資基金首席合伙人閻炎曾表示，國內95%的創(chuàng)業(yè)項目都是“CopyCat”，由于復制成本低，中國創(chuàng)業(yè)者，尤其是互聯(lián)網領域的創(chuàng)業(yè)者，往往不顧市場需求就將國外市場的火熱項目跟風復制到國內，“但這些項目因為不適應國內市場，大部分都會死掉。”

模仿Snapchat模式誕生的“咔嚓”，就遭遇了閻炎提到的這種水土不服，雖然已積累了十萬多用戶，但跟Snapchat的火熱根本不在一個量級上。

中國互聯(lián)網為何“寸草難生”

從最早的新浪、搜狐的門戶時代，再到當今的BAT寡頭格局，中國始終未能誕生像蘋果、谷歌那樣能代表互聯(lián)網世界主流模式的偉大公司。多數觀察者強調，中美互聯(lián)網環(huán)境存在巨大差異，中國本身就不具備造就偉大公司的土壤基因，那退而求其次，過去十年，又出現多少能攪動國內互聯(lián)網格局的大型創(chuàng)業(yè)公司呢？

“在2005年之后，新出來的創(chuàng)業(yè)公司，成規(guī)模的就是360、優(yōu)酷土豆和YY這三家。”360副總裁曲曉東認為，由于寡頭的存在，2005年之后的中國互聯(lián)網行業(yè)，新的大型創(chuàng)業(yè)公司幾乎是寸草不生。

為更加清晰地對比中美互聯(lián)網近年來發(fā)展存在的巨大差異，下圖給出了自全球互聯(lián)網興起到現在，中美兩國互聯(lián)網生態(tài)圈的演變趨勢：

可以清晰地看出，自2006年后，中國互聯(lián)網幾乎停滯不前，再沒有能成規(guī)模的新創(chuàng)公司，騰訊、百度以龐大的體量占據中國互聯(lián)網主流席位近乎15年之久。通過投資和兼并扭曲市場競爭，阻擊對手，這已成為中國互聯(lián)網行業(yè)當下最常上演的商業(yè)行徑，巨頭公司龐大的用戶基數、市場占有率帶來的行業(yè)壟斷，已成為草根互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)團隊最難突破的首要瓶頸。

借用互聯(lián)網數據中心（DCCI）創(chuàng)始人胡延平的表達方式，通過近期一系列并購事件，整個互聯(lián)網已經變成了一個BAT游戲（BAT-GAME）的生態(tài)系統(tǒng)，百度、阿里、騰訊三大互聯(lián)網公司呈現出統(tǒng)治業(yè)態(tài)的格局。“2013年初互聯(lián)網的最大變化是‘山頭化’。”胡延平曾在微博中發(fā)文稱，“準確地講是平臺化，包括生態(tài)化競爭的階段到來了。”

“如果騰訊進來，你怎么辦？”這句話，幾乎是中國互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)型公司在引入投資時，不得不面對的問題。對于絕大多數互聯(lián)網公司來說，不管自己身處哪一個細分市場，也不管市場份額如何，騰訊如若進來，都將是一個巨大的挑戰(zhàn)。

在傳統(tǒng)行業(yè)中，消費者購買使用產品多是獨立的個體行為，與別的購買使用者不會發(fā)生任何關系，因此根據個人偏好選擇哪種產品都行，一個市場上也會存在多種同質化產品，但互聯(lián)網不同，這個行業(yè)的所有數據、關系，全部都是用戶“創(chuàng)造”的，因此擁有越多用戶的產品越強大。當你已占用粘性極高的龐大用戶資源時，捆綁營銷通常是無往不利的。這也正是為何騰訊能憑借12億QQ用戶，在即時通訊、游戲、支付、移動、電商等領域建立起龐大的“企鵝帝國”。

事實上，反觀大洋彼岸的美國，像Ebay、Amazon、Google這樣的老牌互聯(lián)網公司自身仍然具備很強的創(chuàng)新能力，但這些大公司的存在并沒有妨礙像Facebook、Twitter、 Groupon等新互聯(lián)網公司的崛起。究其原因，美國司法部已建立了一套成熟的反壟斷機制，使得大公司不敢憑借自己的壟斷地位，去打擊、壓制競爭者。早在1998年，美國司法部就聯(lián)合20個州控告微軟壟斷案，認為微軟利用市場影響力壓制競爭對手，并開始實施長期反壟斷監(jiān)管。

無論是“美國訴微軟公司壟斷案”，還是2011年谷歌在歐洲因9起反壟斷訴訟，被歐盟委員會調查。美國在防止大公司借助壟斷地位，排擠競爭對手方面，都給予了有力的政策支持。試想如果沒有反壟斷機制，Facebook、Twitter或許根本無法取得現在的成就，而中國互聯(lián)網的反壟斷之路才剛剛開始。

互聯(lián)網實驗室董事長方興東指出，雖然我國反壟斷事業(yè)還處在起步階段，但這對互聯(lián)網產業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展意義重大。對于近期國內互聯(lián)網市場出現的幾起反壟斷申請事件，方興東認為，意義非常大，“過程比結果更重要”。

中國將需要更寬容的創(chuàng)業(yè)文化

談起當下中國互聯(lián)網公司的創(chuàng)新能力，360董事長周鴻祎認為今天的中國互聯(lián)網有一種未老先衰之感，“我認為，不包括電子商務，純互聯(lián)網公司在中國的創(chuàng)新能力，跟美國不能比。”而缺乏創(chuàng)新的中國互聯(lián)網，必然喪失新陳代謝的發(fā)展能力。

周鴻祎表示，創(chuàng)新意味著特別高的失敗率，失敗是必然，成功是偶然的，但中國的文化是不容忍失敗的。“我們對企業(yè)的價值判斷，不是這個企業(yè)有沒有創(chuàng)新，有沒有為用戶創(chuàng)造價值，而是有沒有賺錢，有沒有上市，有沒有市值上百億過千億。簡單地說，我們現在判斷企業(yè)，乃至判斷一個人的標準，還是成王敗寇。”

“中國公司對美國的模仿，不是單個個體的問題，而是整個文化的問題。”Tech Coast Angel創(chuàng)始成員Peter Cowen也認為，中國文化不允許失敗，而在創(chuàng)新的世界里，失敗是一種重要的榮譽，能夠讓創(chuàng)業(yè)者總結錯誤，找到新方向。“這種文化，將阻礙中國人的進一步創(chuàng)新。”

因此，缺乏支持創(chuàng)新的寬容文化，也對當下中美互聯(lián)網發(fā)展的差異造成了一定影響。與這種文化差異相似的是，中國創(chuàng)業(yè)者多追求快速規(guī)模化、商業(yè)化變現，速度和資金的競爭對創(chuàng)業(yè)成功與否起到關鍵作用，而快速的移植國外已有的成功模式，便成了行業(yè)內默認的一種捷徑，團隊創(chuàng)新的內驅力不足。

中國人對創(chuàng)業(yè)更多是對個人理想的追求，對成功的定義基本是上市，大家也不太愿意減薪加入創(chuàng)業(yè)團隊，有太多的顧慮。而美國人在創(chuàng)業(yè)的態(tài)度主要的追求改變世界的夢想，很多人創(chuàng)業(yè)成功后還會在一個小車庫從新辛苦創(chuàng)業(yè)，由于大家理念一致，很多人愿意不求工資一起組團創(chuàng)業(yè)。

想通這些文化和價值觀上的根本差異，或許就不難解釋為何美國的新興互聯(lián)網產品不做廣告也能一夜爆紅。未來的中國互聯(lián)網，能否走出自身的局限與困局，讓我們在目睹百度、阿里和騰訊們的巨大成功之后，期待更多呢？