6月13日7時至14日6時，本市迎來今年以來單點雨量、雨強最大的一輪強降雨過程。本次降雨突發性強、局地特征明顯、區域雨量差距較大，全市平均降雨量20.4毫米。面對突如其來的強降雨，本市氣象、防汛部門第一時間發布預警，啟動應急響應。

天津市應急管理局指揮大廳的屏幕上，1052個重點防汛點位的畫面不停切換著。市應急管理局應急管理事務中心主任張東方凝視著屏幕，目光快速掃過那些不斷更新的水文數據與氣象圖像。他和同事們以雨為令，第一時間上崗到位，多次聯合氣象、水務等部門開展會商研判，實時掌握雨情動態，通過視頻、電話點對點調度各區防汛工作，緊盯城市內澇、山區防汛等重點環節。

九河下梢的天津，海河流域75%的入海水量經此入海。近年來受氣候影響，降雨頻次與強度的增加，讓這座與水相伴的城市面臨愈發嚴峻的考驗，在這個平均海拔3.3米的城市，防汛從來不是季節性的工作，而是一場全年無休的堅守，張東方在這條戰線上一守就是22年。

他的辦公室像個應急驛站：衣柜里掛著幾件換洗衣物，書柜里幾張海河流域圖上布滿鉛筆圈畫的痕跡，門口儲物柜里隨手塞著方便面和小面包——都是防汛時離不開的東西。張東方話不算多，可只要談及防汛工作，各類處置經歷、關鍵水文數據、防汛政策細則他都能脫口而出，條理清晰、精準無誤。

未雨綢繆

把安全筑在風雨來臨前

水情從不等人。2023年7月，海河流域遭遇六十年一遇的嚴峻汛情。張東方在指揮大廳連續守了二十個日夜。彼時水勢漲得極快，他牽頭制定的“三個責任體系”明白卡派上了用場——上面清晰列明了每一條河道、每一座水庫、每一處蓄滯洪區的責任人、職責和聯系方式，讓指令傳遞效率大幅提升，為搶險爭取了寶貴時間。

那段緊張的日子里，張東方成了物資調度的“活目錄”，哪家企業儲備了大量土方、哪里還有編織袋庫存，他都了然于胸。2023年8月9日凌晨，大清河行洪達到峰值，東淀蓄滯洪區圍堤和大清河右堤出現多處滲水險情，現場急需增調水泥和沙子加固。張東方立刻聯系唐山的企業，一通協調電話撥通后，七萬多噸水泥、砂石連夜緊急調運，火速送抵搶險現場。

洪水期間，靜海區臺頭鎮兩萬多名群眾的轉移，至今讓村民感念。“之前沒轉移過，我跟老伴兒去安置點前，想著湊合有口飯就不錯了，沒想到吃喝不愁，就連常用藥都備齊了。”三堡村村民金紹和說。一切妥帖的安置離不開張東方在汛前半個月的奔波。他跑遍重點區域培訓基層干部，把堤防查險的“看、聽、摸、聞”和沙袋堆砌技巧講得透徹。轉移前三天，又帶著預案上門對接，將每個細節落到實處：轉移路線要避開低洼易澇路段，特殊人群常用藥品安排專人保管……當洪峰到來前、轉移的指令下達后，僅用十個小時，所有群眾按預案完成轉移，實現了“零傷亡、零遺漏”。

每年汛前梳理風險點，張東方要求臺賬必須“細到骨子里”。2024年匯總的812個重點隱患，每個風險點都寫清責任單位、責任人以及應急與調度措施；薊州區65條易發山洪的溝道，他每年必帶同事進山巡查；全市346處下沉地道，他逐一核實防控措施，推動加裝水位尺和逃生云梯。“不去現場看一看，這心就是放不下，防汛差一厘米都可能出大事。”張東方的堅持，藏著對群眾安全的極致負責。

科技賦能

“一張圖”讀懂汛情密碼

“雨情就是命令，我們必須搶在雨聲的前面。”張東方深知，傳統“憑經驗、靠人力”的模式，難以應對日益復雜的汛情。隨著應急管理部持續推動應急管理數字化、智能化轉型，防汛抗旱指揮部信息化建設成為破解防汛難題的關鍵。2024年，張東方牽頭攻堅，建設“四防一體”智慧指揮平臺，目標十分明確：將“上防洪水、中防內澇、下防海潮、北防山洪”四大領域的全域防汛風險要素全部納入指揮平臺統籌管理。

那些日子，張東方辦公室的燈常常亮到深夜。從視頻監測點位選址到平臺展示內容的優化設計，每個細節他都親自參與、嚴格把關。他還讓防汛骨干與程序員“結對子”，把實戰中摸索的規律，轉化成系統指令。幾個月后，“天津市應急管理一張圖”防汛專題系統初步建成。這張“圖”上，清晰標注了1052處重點風險點位，匯聚了氣象預警、水文數據、災情動態等多類關鍵信息，真正實現了防汛數據“一網統管”。監測、預警、調度、處置的全鏈條閉環管理就此初步形成。“系統里的每個功能，都是從實戰里磨出來的。”張東方說。

2025年汛期，強降雨頻頻在凌晨到來。7月底至8月初的區域性洪水，成了檢驗“一張圖”的試金石。當時，上游強降雨導致大清河、潮白新河等河道水位快速上漲，張東方連續數日守在指揮中心，通過平臺“叫應”功能，把指令精準推送到一線責任人的手機上。京津冀三地高頻會商，每兩小時研判一次洪水演進路徑，為科學決策提供了有力支撐。

在搶險救援中，科技賦能更顯關鍵作用。2025年7月28日，薊州區遭遇極端強降雨和上游來水雙重沖擊，泃河水位暴漲，十三個村莊被圍，其中七個村更是陷入電力中斷、通信失聯狀態。危機時刻，指揮部立即啟動應急通信預案。依托“一張圖”系統，張東方會同網信部門，數小時內搭建起窄帶通信網，衛星鏈路穩定傳輸，無人機攜中繼設備升空巡航，傳回前線畫面，為救援方案制定提供關鍵支撐。最終，受困群眾有驚無險，安全轉移。

責任筑堤

用堅守扛起萬家安寧

張東方的作息，永遠跟著汛情走。辦公室的沙發、指揮大廳的座椅，都是他汛期里臨時的“床”。同事們記得，有次他連續熬了三天，實在撐不住趴在桌上打盹。有人想給他披件衣服，剛走近他就醒了，眼里布滿血絲，開口問的第一句還是水情怎么樣了。

22年來，他見過太多洪水肆虐的場景，深知每一次疏忽都可能危及群眾生命財產安全。為此，他始終在工作中尋求創新方法，著力破解那些長期存在的難題。物資保障上，張東方創新構建了“器械設備專儲+耗材耗料代儲”的新體系。通過與企業簽約凍結代儲資源，既節省倉儲成本，又便于就近調用；將救生艇、大型排水泵車等關鍵裝備前置部署到300個高風險點位，同步鋪設443條堤防應急通行通道，徹底破解以往搶險大型設備“進不來、上不去”的現實難題。

汛期結束，從不是終點，而是新的開始。每年汛后，張東方都會第一時間組織專題復盤。

這份融入血脈的責任，或許源于他對水的特殊情結。出生在西柏坡的他，從小目睹干旱之苦。大學時他選擇“水文學及水資源專業”，只為讀懂水的“脾氣”。22年間，他從一線應急人員成長為防汛“最強大腦”，先后獲得天津市五一勞動獎章、天津市抗洪搶險救災先進個人、全國五一勞動獎章等榮譽，每一枚獎章的背后，都是無數個不眠之夜，和近乎執拗的堅守。

“防汛沒有終點，每次風雨過后，都是新的開始。”這是張東方22年堅守的寫照。

記者 李佳萌

圖片由市應急管理局提供